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汇海新闻

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再改善,开启优胜班组评选新模式

发布时间:2016/9/6 8:04:41

  在班组建设工作的推进当中,《月度优胜班组评选大会》一直作为汇海公司每个月的重点之一。作为班组展示的大舞台,如何去改善创新、不断完善,让更多的职工从心底里愿意参与进来,是我们所不断追求的。


  汇海公司从2016年1月份就已经开始了改革之路,一改打分不透明、不公开的误区,改为班组上台展示完毕以后,在现场所设立的班组得分看板上及时公开各部门的打分情况,让在场的每一位职工都能及时准确的知晓各个参选班组的得分情况,让整个评选公开透明了起来,深得广大职工好评。


  还有就是打破了以往只能由班组长上台展示的模式,改为现在的“班组四大员”现场随机抽签的上台形式,也就是说抽到谁谁上。通过这项改革,给予了其他同志们更多的展示自我的机会,同时也要求班组四大员对班组工作的全面掌握,迫使班组骨干成员不断成长进步。


  从2016年6月份开始,为进一步实现“全员参与”的目的,让更多的人参与到我们的评选当中来,我们又将改革的路途前进了一步。由以往的“部门领导说了算”改为“大家投票说了算”。首先紧跟时代步伐,充分利用我们的“云之家”APP软件,通过云之家上组建临时群组,将现场的各部门领导、各车间主任、职工代表加到“评选小组”当中来,各班组上台展示顺序采用随机抽签制,待所有班组上台展示完毕以后,由“评选小组”内的评委们进行投票,每人限投2票,最终票数最高者将获得当月的“二星级优胜班组”荣誉称号。通过投票,最终四车间卓越班组和三车间雷霆班组获得了当月的“二星级优胜班组”。


  从7月份开始,为进一步提高各职能部门对班组建设这项工作的的参与热情,也为了发挥职能部门日常的检查、监督、服务的工作职能,各部门在每周五将本周下车间巡检的检查情况进行统计,内容包括具体日期、具体班组、具体问题及考核情况。生产部负责汇总,在月底的优胜班组评选会上,采取“部门日常检查”得分情况和“会场投票结果”相结合的方式进行,从而最终选出我们的优胜班组。


汇海公司:宋天禹

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